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JMCAのビジネスマナー研修　特徴1.実務・実践・実益

「いい話を聴いた」「ためになった」「参考にできることがいくつかあった」… 研修翌日、受講者は刺激を受け、非常に高いモチベーションで業務に当たる。 ↓ ところが１週間後、通常業務のペースに戻ると以前と同じ状態に.............. 研修後のこういった現実に頭を悩ます会社は多いものです。 日本経営合理化協会の企業内研修は、研修後の実務に変化を起こす、ロールプレイ、 体験体感型のワークショップなど、実践のスキルアップをカリキュラムのメインフレーム としています。 私たちがお手伝いする「プロフェッショナル“実”社員」創り　とは ●会社、部門のミッションを理解できる人 ●目標達成意識が強い人 ●自身の業務のＰＤＣＡサイクルを積極的に回せる人 ●ビジネス能力の高い人 ●ビジネスパーソンとしての基本知識と遂行能力を備え、 且つその人にしかない業務上の強みを持つ人　......　を創り上げます。
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